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認知升維:用經濟學思維優化你的工作

書      號:9787113266707

叢  書 名:

作      者:人神共奮

譯      者:

開      本:小16開

裝      幀:平裝

正文語種:中文

出  版 社:中國鐵道出版社有限公司

定      價:55

  • 內容簡介

    本書通過對經濟學的概念和思維方式講解,結合工作中實際遇到的問題,兩者結合,提升認知,直擊問題本質,優化工作。
  • 前言

    幾年前,在一次公司的“頭腦風暴會”上大家說著說著就跑題了,一起興致盎然地討論“如果現在突然財富自由了,會選擇干什么”的問題,大家的回答各異,有“專心畫畫”的,有“專職炒股”的,也有什么都不干的。領導問我們:“怎么就是沒有人愿意繼續干老本行呢?”
    然后就聽到一個“角落里的聲音”:“這就是邊際效用遞減啊?!?
    我心里一想,好精辟的總結,好有意思的知識遷移。這種現象,如果你只是簡單地說成“見異思遷”“喜新厭舊”,那就只說了結果,而沒有講出原因。
    “邊際效用”是經濟學的基本概念之一,看上去不太好理解,其實你可以不那么嚴謹地把“邊際”理解成“增加的量”,把“效用”理解成“滿足感”,“邊際效用”就是“新增加的滿足感”。
    舉個例子,一個肚子很餓的人,吃第一個饅頭時最香,“滿足感”最強烈,再吃第二、第三個時,“滿足感”就開始減少,如果吃最后一個饅頭時已經飽了,只是不想浪費,那“滿足感”就降到了零。
    同樣的投入,“新增加的滿足感”會越來越少,這就是“邊際效用遞減”,也是“為什么你一旦財務自由了,就不太愿意干以前的老本行”的原因,干了這么多年,你在這個工作“新增加的每一份投入”,給你帶來“新增加的滿足
    都會越來越少,這才是你喜新舊厭的原因。
    把“經濟學”的一些原理用于解釋職場常用現象不一定正確,但用經濟學的
    思維去“開拓思路”對我們是有很大幫助的。
    職場上有很多典型的問題,也有很多經典的方法,可是之前很多“職場方法”
    只講方法,不講原因,很多人也懶得知道原因。最后結果就像某些初級的“人
    工智能”,平時是在模仿人類的方法,可缺乏相應的“思維方法”,一旦“外
    部數據”稍微變化一下形式,就徹底傻眼了。
    “經濟學思維方式”是一種典型的利弊思維,它的出發點是“世界上沒有免
    費的午餐”——假如我們是“理性人”,那么我們的所有行為都應該用“最小
    的成本”去爭取“最大的收益”。
    需要指出的是,本書的受眾不一定是經濟學專業人士,甚至不一定要學過經
    濟學?!敖洕鷮W思維”天生就應該是由“非經濟學專業”的人掌握的,就像經
    濟學家保羅·海恩所著的《經濟學的思維方式》一書中所說的:
    “經濟學的思維方式要補充其他領域的知識:歷史、文化、政治、心理以及
    塑造人們價值觀和行為的社會制度。僅僅學習經濟分析的技術并不難,而要把
    這些技術應用于無限復雜的社會實際問題則難得多,至于要用得明智、有說服
    力甚至出神入化,就更是難上加難了。最好的經濟學家和經濟學學生不僅僅是
    匠人,他們能把經濟學的思維方式運用自如?!?
    這正是本書追求的目標。
    我并非經濟學專業人士,本中難免有謬誤,還望專業人和讀者批評指正。
    最后還要感謝我的兩個公眾號“人神共奮”和“思想鋼印”的長期讀者,你
    們的鼓勵和互動是這本書出現在你們眼前的最大動力。
  • 目錄

    引 言 /1
    第1章 知識復利:優化你的職場學習能力
    1.知識也是有復利的 /5
    2.兩種復利知識 /7
    3.投資復利三要素 /11
    4.知識復利三要素之一:“復利知識”的比例 /12
    5.知識復利三要素之二:知識體系 /15
    6.知識復利三要素之三:持續投入 /18
    7.復利是對人性的考驗 /21
    第2章 知識的形態升級:知識產品化與知識技能化
    1.知識技能化與知識產品化 /26
    2.知識技能化就是刻意練習 /29
    3.知識產品化的三個特點 /33
    4.你更需要“知識技能化”還是“知識產品化” /40
    第3章 稀缺與比較優勢:如何找到最佳職業發展道路
    1.缺少并不等于稀缺 /44
    2.過剩和比較優勢 /46
    3.什么樣的機會是稀缺的 /49
    4.職業發展四階段 /54
    5.路徑依賴的兩種規劃思路,還要解決現在和未來的關系 /60
    6.職業規劃中最不穩定的因素:個人興趣 /65
    第4 章 競爭壁壘:如何找到你的“職場高薪護城河”
    1.競爭壁壘比競爭更重要 /74
    2.“護城河”理論及內容 /77
    3.專業能力圈:業務能力與學習創新能力 /79
    4.通用能力圈:四種跨領域合作的通用能力 /83
    5.性格能力圈 /89
    6.四種護城河戰略 /93
    第5 章 加薪經濟學:如何提升公司對你的預期
    1.加薪的核心邏輯是“未來價值的提前兌現” /109
    2.兩種加薪邏輯:外延式加薪與內生型加薪 /111
    3.為什么“加薪靠跳槽” /113
    4.加薪是一個重新定位的過程 /117
    5.你的價值到底在哪兒 /120
    6.不同加薪風格的公司,哪一種更適合你 /124
    第6 章 信息不對稱:跳槽時如何爭取更大的利益
    1.一個“技術專家”的作用 /128
    2.信息不對稱:公有信息與私有信息 /130
    3.解決信息不對稱的方法之一:名企工作經驗 /132
    4.解決信息不對稱的方法之二:把跳槽當成一個“系統工程” /134
    5.解決信息不對稱的方法之三:哪些“面試經”更靠譜 /140
    6.解決信息不對稱的方法之四:高度重視“你有什么問題”這個問題 /145
    第7 章 制度成本:什么樣的管理制度才是好制度
    1.什么樣的制度才是好制度 /152
    2.企業制度是為了降低“內部交易成本” /155
    3.上班打卡到底是不是一個好制度 /158
    4.加班費報銷流程的問題在哪兒 /161
    5.終身雇傭制的利與弊 /164
    6.KPI 考核到底有沒有用 /169
    7.一種特殊的制度——慣例 /171
    第8 章 心理賬戶:如何提升工作中的幸福感
    1.心理賬戶與幸福工作法 /176
    2.“付出感”是堅持的第一動力 /178
    3.調節評估周期,對抗“支付貶值” /180
    4.如何把壞消息告訴老板 /184
    5.學會結束“虧損賬戶” /187
    6.為了避免后悔,我們付出的巨大代價 /190
    7.幸福的真相 /193
    第9 章 情緒勞動:如何讓自己一天的工作擁有好心情
    1.被忽視的情緒勞動 /196
    2.情緒勞動可不僅僅是“微笑服務” /198
    3.情緒是一種勞動,回報理所當然 /199
    4.從事實到感受 /201
    5.同一個事實,不同的看法 /204
    6.所謂高情商 /209
  • 作者介紹

    人神共奮(李剛)

    私募基金經理,財經及職場專欄作家
    36氪2017--2019年度職場專欄作者
    虎嗅網2019年十佳年度作者
    雪球2019年最具影響力財經自媒體
    我是你們中間的一位,
    是父親母親,也是妻子丈夫;
    上學忙著賺錢,工作后又想學點東西;
    轉過三次行,當過高級打工的,也創過業;
    現在是一個自由投資人、自由撰稿人
    只想寫點自己喜歡的東西,只賺自己看得懂的錢,把命運攥在自己手里。
  • 編輯推薦

    9個經濟學概念,結合實際案例,
    提升你的思維認知能力。
    用經濟學思維優化你的工作,可以事半功倍
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