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管理學(第三版)

書      號:9787113266233

叢  書 名:普通高等教育“十一五”國家級規劃教材

作      者:葉龍 郭名

譯      者:

開      本:16開

裝      幀:平裝

正文語種:中文

出  版 社:中國鐵道出版社有限公司

定      價:45

  • 內容簡介

    本書匯集了中外知名學者所提出的管理理論和管理方法,結合編者多年的教學實踐經驗編寫而成。內容除涵蓋管理的一般原理和方法外,還對新時代的管理趨勢、當代管理思想新發展、新型組織類型、組織人員配備、組織文化、控制過程及方法、技術創新等進行了闡述。每章后的案例都是國內企業近3年的活動事件,幫助讀者更好地運用管理知識解決實際問題??勺鳛楦叩仍盒9芾眍悓I或MBA的教材,也可供中高層管理人員或從事硬科學的技術人員學習參考。
  • 前言

    科學技術與管理技術共同支撐著當今世界的發展??茖W技術針對“物”,聚焦于推動產品的更新與生產;而管理技術則更針對“人”,聚焦于提高人員的效率。
    相比于以“物”為核心的科學技術,管理學的研究對象是具有獨立思維的人,因為,作為各項社會活動的主體,人在作業過程中產生的認知與情感為管理過程本身增添了許多不確定性,正是這種不確定性為管理學披上了科學性與藝術性的外衣,引起了各行各業的重視,使其成為整個社會范圍內最熱門、也是最有必要學習的學科之一。
    本書在匯集中外知名學者所提出的管理理論與管理方法的前提下,參閱國內外諸多知名院校管理學教材,并結合編者多年的教學實踐經驗編寫而成。本書在內容上深入淺出,理論與實踐相結合,力求為廣大師生打造一本知識面廣、適用性強的教材。本書自1999年第一版和2009年第二版出版以來,多次重印,受到廣大讀者的支持與歡迎,被評為普通高等教育“十一五”國家級規劃教材,也被評為原鐵道部優秀教材。
    自2009年第二版發行以來,這十年間隨著計算機技術的興起,一系列基于互聯網的科學技術的發展對傳統管理產生了一系列沖擊。在當下的“互聯網+”、大數據、人工智能背景下,組織扁平化、無邊界化已成為未來企業發展的必然趨勢,技術的快速更迭同樣對組織提出了終身學習等要求,管理理念與方法也同樣有了大幅度的更新。因此,面對時代的發展要求與廣大讀者的更高期望,本團隊在保證原有教材科學性與適用性的基礎上,本次再版時對教材的結構進行了一定的調整,對內容進行了一定的增補與更新。
    增補內容主要包括新時代的管理趨勢、當代管理思想新發展、新型組織類型、組織人員配備、組織文化、控制過程、控制方法以及技術創新等。
    更新部分則主要包括每個章節的課后案例,本書堅持與時俱進的原則,每個章節的案例盡量選取國內企業近3年的活動事件,以保證廣大讀者能夠更好地理解與運用管理學的知識與方法,在管理實踐中更好地解決實際問題。因此,本書對于從事硬科學的技術人員同樣具有一定的參閱價值。
    本書修訂后共包括8章,由北京交通大學、貴州大學、首都經貿大學以及唐山師范學院具有豐富教學經驗的教師共同組成編寫團隊。由葉龍、郭名任主編,姜文生、褚福磊、項凱標、王蕊任副主編,具體編寫分工如下:第一章由葉龍、戴瑩編寫,第二、八章由項凱標、葉龍編寫,第三、四章由褚福磊、郭名編寫,第五章由郭名、李紅玉、肖鳳展編寫,第六、七章由姜文生、王蕊、劉慧淑編寫。
    由于編者水平有限,書中難免存在不足之處,敬請諸位專家與廣大讀者批評指正。同時,本團隊由衷地對在本書再版過程中給予熱心支持與幫助的北京交通大學、貴州大學、首都經濟貿易大學、唐山師范學院等高校的同仁們致以最真摯的謝意!
    編者
    2019年11月
  • 目錄

    第一章管理概述
    第一節管理的內涵
    第二節管理者的角色與技能
    第三節管理學的特性和研究方法

    思考題
    案例思考討論題

    第二章管理思想和管理理論的發展歷史
    第一節中國傳統管理及對人類管理活動的影響與貢獻
    第二節西方國家管理思想和管理理論發展的歷史
    第三節當代管理思想的新發展

    思考題
    案例思考討論題

    第三章決策
    第一節決策概述
    第二節決策過程
    第三節決策理論
    第四節決策分析方法與技術

    思考題
    案例思考討論題


    第四章計劃
    第一節計劃概述
    第二節計劃工作
    第三節企業戰略管理
    第四節目標管理
    第五節計劃制定方法

    思考題
    案例思考討論題


    第五章組織
    第一節組織設計
    第二節組織設計的基本問題
    第三節組織結構
    第四節組織運行中各種關系的處理
    第五節組織中的人員配備過程
    第六節組織變革
    第七節組織文化與學習型組織

    思考題
    案例思考討論題



    第六章領導
    第一節領導概述
    第二節激勵理論
    第三節領導理論
    第四節溝通

    思考題
    案例思考討論題

    第七章控制
    第一節控制概述
    第二節控制的過程
    第三節控制的類型
    第四節控制的方法

    思考題
    案例思考討論題

    第八章創新
    第一節創新概述
    第二節創新的過程
    第三節創新要素分析
    第四節創新方法
    第五節技術創新

    思考題
    案例思考討論題

    參考文獻
  • 作者介紹

    葉龍,管理學博士,北京交通大學經濟管理學院教授,博士生導師。郭名,管理學博士,北京交通大學經濟管理學院副教授,博士生導師
  • 編輯推薦

    普通高等教育“十一五”國家級規劃教材 借鑒和吸收西方管理學理論和成果 案例選舉典型 注重解決管理實踐問題
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